A-CDM

A repülőtéri együttműködéses döntéshozatallal kapcsolatos tudásunk több mint húsz évre nyúlik vissza. Néhányan szakértőink közül a budapesti repülőtér koordinációs szolgálatánál dolgoztak a résidő kiosztás és a repülőtéri operatív tevékenységek harmonizációja területén.

A Slot Consulting folyamatosan foglalkozik olyan tevékenységekkel, amelyek célja az információ megosztás elősegítése a repülőtéren működő különböző szolgálatok és szolgáltatok között, beleértve:

  • a légitársaságokat;
  • a légi irányítást;
  • a repülőtér üzemeltetőt;
  • a földi kiszolgáló szervezeteket.

Partnerei segítségével a Slot Consulting a következő CDM-mel kapcsolatos szolgáltatásokat tudja ajánlani:

  • események és fórumok szervezése a repülőtéri főbb szereplők részvételével;
  • helyzetelemzés és az információ-megosztás akadályainak elhárítása;
  • új CDM elemek bevezetésének költség-haszon elemzése;
  • a meglévő informatikai megoldások fejlesztése;
  • projektek megvalósítása és fejlődéselemzés.
Reference projects of A-CDM:
CAATS

CAATS - Cooperative Approach to Air Traffic Services - was a project under the 6thv Framework Programme of the European Union. The task of the CAATS network was to coordinate research processes and methodologies among other 6th Framework projects dealing with safety, human factor and validation issu... Read more...

CDM Business case

Slot Consulting participated at the CDM Business Case project. The project clearly demonstrated the advantages of Airport Collaborative Decision making through a generic cost - benefit analysis. The generic analysis was prepared on the basis of analysing four European CDM airports: Barcelona, Brusse... Read more...

CDM Courses

Slot Consulting had a pleasure to deliver the Collaborative Decision Making Courses on request of the International Air Transport Association (IATA).Each of the courses took a week (five working days) to deliver to the applicants to the IATA's A-CDM Course held in various locations in Europe. The to... Read more...

L4CDM

Level 4 CDM (Collaborative Decision Making) was based on a net-centric approach in which the business/mission trajectory was used as the common element to integrate airports into the ATM network. It introduced the idea of collaborative prioritisation of the trajectories, based on their economic valu... Read more...

TITAN

The scope of TITAN encompass the processes included in the turnaround as well as those external services, which have a direct influence on it. Therefore, an extended handling view is ensured by including processes hitherto not, or not fully, considered in the Collaborative Decision Making view.Turna... Read more...